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浅谈企业如何把握时代机遇
新闻来源:网络转载   添加时间:2019-7-16 14:38:13   浏览次数:

从古至今,大到一个国家,小到一个家庭,经济是基础。对一个国家而言,物质文明、精神文明、生态文明、政治文明中,物质文明是基础,国家有了物质基础,经济实力强大了,就能集中力量办大事,就能实现民族的伟大复兴;从一个家庭而言,有了一定的经济基础,才会促进家庭成员的发展,才会使家庭更加幸福、美满、和谐。在对国民经济的贡献中,企业占据重要位置,既承担着国家的繁荣发展,又牵涉到千家万户的福祉。

经营管理好一个企业,尤其是民营企业,除了经营者本身应具备的能力外,把握机遇十分重要。在30多年工作生涯实践中,我目睹了众多企业的沉浮变迁,优秀的企业家把发展机遇视为企业的生命线,在实践中不断学习、探索、总结,吸取经验,把握机遇,创造机遇,使企业在市场大潮中迎风破浪,从小到大,从大到强,乃至成为行业翘楚,为国家、为社会作出贡献;相反,一些企业没有把握好同等的机遇,不注重它,没有分析把握规律性的东西,仅凭经营者自身的胆略、雄心甚至是野心,就没有那么幸运了,结果夭折在途中或最终被市场经济所淘汰,企业破产,工人下岗,除了经营者自身后悔莫及,还给政府增加负担,给社会带来不稳定因素。所以,我认为对一个企业经营者来说,责任重大,经营企业是一把双刃剑,经营者创业成功,对国家、对社会、对家庭贡献很大;对未能把握机遇的经营者来说,虽不否认他们有一颗创业的心,但始终刻舟求剑,不与时俱进,不能把握市场经济发展的脉博,成功是暂时,失败是迟早的,对自身和国家及社会带来损失。

那么对一企业经营者来说,机遇到底该如何重视呢?我把企业比作一个人,机遇可以给他基本的生存、自我的成长,可以使他实现价值、梦想成真。既然机遇那么重要,怎么样去把握机遇呢?我想从以下五个方面谈谈粗浅的看法,仅供企业家们参考。

一是要把握市场经济的机遇。市场经济是有规律的,“螺旋式”和“波浪式”发展是两种表现方式。具体的说,一个企业在发展过程中,不可能永远一帆风顺,总会遇到各种各样的风险,既有外部的,比如说,当前中美贸易摩擦的风险和中国经济进入新旧动能的转换期时的周期性风险等;又有内部的,比如说自身的行业、市场、产品等特点。我们要承认市场经济下风险的客观性,既不要回避,又要认真分析面对,这样才能转危为机。比如说,在产品定位上,如果是朝阳产业的产品,就要分析市场需求的成熟度;如果成熟产业的产品,就要分析单个企业和单个产品在市场中的匹配度;如果是夕阳产业的产品就要分析产品生命周期。但无论是朝阳期还是成熟期,或者是后期,必须要做到质量、资金、产能等一系列保障。

二是要把握政策机遇。中央、省、市、区出台了扶持企业发展的一系列政策,包括土地、融资、补助、奖励、产业导向等。这些政府的扶持政策是市场、产业、模式、业态、产品的方向标,对一个企业经营者来说,需要具备对周期性政策理解把握的能力,就是要借船出海、看风驶船,选择符合政策导向的项目、产业、模式、业态和产品,不能随心所欲、盲目投资。政策理解好,产业、土地、融资、奖励等都会有效把握;反之,政策不鼓励的投资项目,在建的、已建的或者扩大再生产的,可能会进入死胡同,应尽快调整经营投资布局,如果是区域性限制政策,要调整公司投资区域,如果是不符合产业政策导向,要尽早开发新产品,调整产业结构。

三是要把握好管理机遇。对企业经营者来说,管理是一门科学,要面对来自小到不同家庭,大到五湖四海的员工,年龄不一、文化程度不一、认知不一、技能不一、追求不一,把独立分散的企业员工管理成规范统一的团队,需要费一番苦心。目前,国际上流行6S管理模式,但迄今为止,大部分企业离现代企业管理要求还有一定距离。企业管理可分为行政管理、生产管理、营销管理、财务管理等。一系列的管理工作,需要经营者有系统的管理理念,同时需要企业管理团队有协调一致的管理能力和水平。企业如果没有一个完整的管理体系,就发挥不了应有的作用,将成为一盘散沙。企业决策者在管理中起着主导作用,除了需要有管理理念外,用对人、用好人是重中之重,既要做到激励鞭策,又要做到用人不疑、疑人不用,用人疑人则是大忌。

四是要把握人才机遇。邓小平提出“科技是第一生产力”。科技的进步离不开人才,国家的发展离不开人才,同样,企业的兴旺更离不开人才。对企业来说,人才的涵义很广,产品的开发人员是人才,流水线的管理人员是人才,出色的销售人员是人才,一线的技术工人是人才……同样,一个好的企业经营者是人才,而且是牵头抓总的人才。企业经营者如何来管理好人才?我认为一个才尽其用的企业或部门,应该是负责人带领团队,围绕发展目标,工作效率高,创新模式多,既相互竞争,又传帮带,人才带动人才,人才培养人才,形成一个人才辈出的良性局面,这样企业才会在行业中永立潮头。

五是要把握诚信机遇。毛泽东曾提出“目标任务确定了,关键在人”。诚信看起来不起眼,实际是为人之本。如果能打出“诚信”品牌的人,已经迈出了成功的第一步,办企业更是如此,这两个字是事业的基石。对企业而言,守住诚信,不外乎做到几点:一是要真诚地对待每一个人,古人所谓“精诚所至,金石为开”,我们都希望遇到值得信赖的人,而这就需要自己首先成为一个可以信赖的人;二是要懂得虚伪是真诚的大敌,曾国藩说“与人打交道,还是要用一个‘诚’字,诚能动物,虚强造作,不如老老实实,推诚相见”;三是要知道真诚是生活、工作的通行证,没有这张通行证,夫妻之间便会不和,同事之间便无法合作,客商之间就达不成生意。总之,守住诚信,对企业来说,也是一个成事的机遇。

总之,经营企业机遇意识不可缺失,丧失了机遇就等于失去了车轮转换的动能。在当今经济形势日趋复杂和市场竞争越来越激烈的环境下,经营实体企业实属不易,国家产业振兴需要优秀的企业经营者,地方经济发展需要优秀的企业经营者,千千万万的职工家庭富裕幸福需要优秀的企业经营者。只有企业经营者把握机遇,稳扎稳打,众多的就业人员才能安心的紧紧跟随,一起创造一个又一个致富梦想,享受人间幸福。